Lean UX + UX-КОМАНДА В ОДНІЙ ОСОБІ (комплект із 2 книг)

1. "Lean UX: Створення класних продуктів із командами Agile", Джеф Ґотельф, Джош Сейден

Lean UX став основним підходом до проєктування взаємодії, ідеально пристосованим для гнучких (Agile) команд. У другому виданні цієї відзначеної нагородами книги провідні експерти Джефф Готельф і Джош Сейден розширюють ключові принципи, тактики та методи Lean UX, показуючи, як команди можуть легко інтегрувати дизайн, експерименти, ітерації та безперервне навчання на основі реальних користувачів у свій Agile-процес.

Lean UX, натхненний методологіями Lean і Agile, дозволяє зосередитися на реальному досвіді користувача, а не лише на створенні артефактів і документації. Книга покаже вам, як тісно співпрацювати з іншими членами команди, отримувати зворотний зв’язок на ранніх етапах і часто його оновлювати. Ви навчитеся керувати дизайном у коротких ітераційних циклах, щоб визначити найефективніші рішення як для бізнесу, так і для користувача.

Lean UX допоможе вам змінити підхід до роботи — на краще.

*****

2. "UX-КОМАНДА В ОДНІЙ ОСОБІ: Як вижити в дослідженнях і дизайні", Лія Б’юлі, Джо Натолі

UX-команди в одній особі — це люди, які прагнуть створювати якісний досвід для користувачів, дбаючи про те, щоб бізнес отримував відповіді на свої запитання, проблеми дизайну належно вивчалися й креативно вирішувалися, а продукт постійно відстежувався і вдосконалювався.

Часто таким людям доводиться брати на себе комплекс завдань, розрахований на команду фахівців. У книзі «UX-КОМАНДА В ОДНІЙ ОСОБІ: Як вижити в дослідженнях і дизайні» авторів Лії Б’юлі та Джо Натолі розглянуто методи та запропоновано практичні поради, що допоможуть систематизувати роботу й досягати потрібних результатів, а також презентувати й пояснювати їх колегам і клієнтам, підвищуючи їхню обізнаність у царині UX та залучаючи їх як союзників і помічників.

Утім, фахівцеві з UX, що працює в розгалуженій корпоративній команді, ця книжка також не раз стане в пригоді. У ній завжди можна швидко знайти інструмент, потрібний у тій чи іншій конкретній ситуації, та за потреби адаптувати його до командної роботи.